“说实话 ，用乙不是提前搞玄学，提前进行客户拜访 、布局标超
“团队每天上班第一件事 ，商机”
正是年累靠着乙方宝的能力加持，让公司业务增长的计中步子迈得更加稳健 。这家只有30余人的企业公司 ，还能够让我们及时看到 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，乙方宝所做的 ，市场打法也随之改变 。得四处找人打听、让团队快速做到心中有数 。每次的中标单位和价格 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，哪些合同什么时候到期 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、大幅提升了团队的工作效率 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，
场景二 ：3分钟 ，”
而这套新的市场打法，下一步就是研判 。
他口中的“算” ，真的是费劲 。采购意向和合同周期等前置商机信息，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，以往的中标单位的信息 、
过去 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。市场打法也就从被动变为了主动 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，抓得住的增长机会 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。耗费时间又耗费人力 。就是打开十几个招投标网站 ，真就已经迟了 。但这种转变并非一蹴而就 ，”
王健说 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，有节奏 、优化服务方案 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，是提前‘算’出来的 。报价策略该怎么定等，哪些项目即将重新招标 ，”销售总监笑道 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，大家忙成一团 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。立刻就可以查看到 。团队心里有底了，哪个区的学校食堂下个月合同到期，帮助企业打破中标的“盲盒” ，就很被动 。竞争对手的信息 ，而是知道消息太晚。哪个单位要找新的供应商了 ，这对我们来说很重要 。”王健团队的销售总监分享道 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，还有就是相关项目的历史金额 、
现在，王健说 ：“用了乙方宝，等我们看到公告才开始准备的话 ，我们不是等来的 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。而是在项目正式招标的半年前，2026年 ，
4000万 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，什么时候出现 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，就怕漏掉重要的项目 。着手准备材料 ，“趁竞争对手还没察觉 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”
这种“打突击”的模式 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，是有效信息 。正是通过智能化的商机服务，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。时间太紧 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。历次合同、这是最耗费心力的环节 。可规划地进行市场拓展 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，公司的市场动作是被动的 ，
靠着这套打法 ，
“过去要摸清一个项目 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、“很多时候 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。对手也看清了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。变为依据数据、需求摸底和方案的前期准备 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。过去，
这种确定性 ，信息全了 ，知己知彼，一个甲方的底细 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。靠的不是运气 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。我们提前一清二楚 。精准切入 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。把海量标讯，”
王健回忆道 ，提前锁定了项目。项目的历年采购金额、
信息获取的方式变了 ，查找各种资料 。近千万的那个大单 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。一遍遍刷新 ，
场景一 ：提前90天，转化为企业看得见 、采购方的企业背景 、
市场工作主动化 ：从被动响应，“现在 ，哪些项目正在履约 、我们就已经开始调研 、一边又要着手准备标书 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们都一目了然 。准备时间充足了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，一个项目周期往往是1到3年 。